1月13日，西北永新召开2024年经营工作会议，全面分析总结2023年目标任务完成情况、分享交流好的经验做法，系统部署2024年重点工作，公司党委委员、副总经理李华明主持会议。公司班子成员、外部董监事出席会议。
会上，公司所属各企业围绕2023年目标任务完成情况、经营亮点及不足、2024年目标任务、经营思路、提质增效计划举措等进行交流发言，本部各部门围绕职能作用发挥、服务支撑生产经营情况和后续工作计划进行交流发言。
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党委书记、董事长袁静以《西北永新高质量发展十问》为题，剖析了当前存在的突出问题和原因，提出了下一步着力的方向和要求。
公司总经理文立新对公司2023年各业务板块工作进行全面分析总结、部署安排2024年重点工作任务。
公司党委委员、财务总监李平霞通报2023年全面预算执行情况、“两金”压降推进情况和2024年财务工作要点。
会议指出，2023年公司对照“十四五”发展规划和甘肃科技集团一届四次职代会、公司五届三次职代会部署的年度目标任务，通过战略牵引、领域聚焦、强化运营、创新驱动、深化改革等有力措施，亏损治理工作取得阶段性成效，涂料公司年产销量、产值和收入等指标增幅明显，其他所属企业工作亮点突出，关键指标完成良好，交出了一份殊为不易的工作答卷，实现了经营质量稳步提升。此次会议也是厂务公开的一项具体举措，使广大员工及时了解掌握公司发展动态和面临形势，进一步增强与公司同谋发展、共谋进步的共同体意识和主人翁意识。
会议强调，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，公司上下要以高质量发展为主线，以各板块全面盈利为目标，坚持聚焦、创新、务实、高效原则，强化战略引领，通过调结构、转方式、强改革、提质量、促效益、防风险，以三升（量、利、效）三降（成本、消耗、负债）为主要抓手，实施以达成利润目标为核心的专项行动，努力实现“一利”的稳定增长和“五率”的持续改善。
公司本部全体人员、所属企业中层以上管理人员、涂料公司技术中心主任、工段长、事业部经理及其他相关人员共146人参加会议。
